Posted in Porady 21/04/2015

Wycinkowe badanie działalności organizacji polega na fragmentarycznej kontroli wybranych odcinków jej działalności. Przykładowo, w określonych odstępach czasu ocenia się w MEBLEX-ie gospodarkę pieniężną przedsiębiorstwa, kształtowanie się sprzedaży w określonych segmentach rynku lub działanie firmy na odcinku zatrudnienia i płac. Kontrola problemowa może także dotyczyć analizy pewnej zbiorowości za pośrednictwem reprezentatywnej próby badawczej (np. badanie rynku meblarskiego wykonane dla omawianej spółki przez firmę doradczą).

Posted in Porady 21/04/2015

Narzędzia analizy finansowej wykorzystywane w obszarze controllingu muszą zatem nie tylko koncentrować się na ocenie kondycji przedsiębiorstwa. Powinny także być sygnałem ostrzegawczym w sterowaniu organizacją. Ma to szczególne znaczenie przy pogarszaniu się sytuacji przedsiębiorstw. Jest to zazwyczaj proces powolny, którego ujemne skutki, jeśli nie są neutralizowane, będą stopniowo narastać.

Posted in Porady 20/04/2015

Na ogólny model podejmowania decyzji, a więc także na proces planowania, składają się następujące etapy (Kiasik, red., 1993, s. 28):

Posted in Porady 20/04/2015

Wskaźniki finansowe służące w controllingu do oceny kondycji przedsiębiorstwa ujmuje się najczęściej w czterech grupach: płynności, zadłużenia, sprawności działania i rentowności.

Posted in Porady 20/04/2015

Jan Zaremba, właściciel, kierownik i podstawowy pracownik wypożyczalni kaset SUPERVIDEO na osiedlu Marymont-Ruda w Warszawie po raz kolejny podliczył dochód sobotni. Siedząc w swojej niewielkiej klitce (8 m2) ciężko westchnął nad swoim losem przedsiębiorcy. Ciepły deszczowy weekend sprzyjał dużym obrotom, ale generalnie biznes nie szedł tak, jak Jan sobie wyobrażał. Kiedy zakładał wypożyczalnię na początku 1993 roku miał nadzieję na kokosowy interes. Tymczasem koszty były znacznie wyższe niż się spodziewał i nadal rosły, popyt byl zmienny, a dodatkowo na osiedlu już działały trzy wypożyczalnie.

Posted in Porady 19/04/2015

Z punktu widzenia cech organizacyjnych mówimy o kontroli funkcjonalnej i instytucjonalnej. Kontrola funkcjonalna realizowana jest w MEBLEX-ie na bieżąco przez każdy szczebel kierowania, od najwyższego (zarząd) do podstawowego (kierownicy zakładów produkcyjnych). Jej główną zaletą jest to, że każdy menedżer analizowanej firmy (nie tylko osoba odpowiedzialna za kontrolę) może reagować na wszelkie odchylenia niemal natychmiast.

Posted in Porady 19/04/2015

Na rynku kaset video istnieje wielu dostawców konkurujących ze sobą o zdobycie nowych punktów usługowych. Koszty zmiany dostawców są niewielkie, gdyż nie są związane z koniecznością żadnego przeszkolenia personelu wypożyczającego kasety, ani też z zakupem żadnego wyposażenia pomocniczego. Dostęp do dostawców jest bardzo łatwy i nie stanowi to bariery wejścia na ten rynek.

Posted in Porady 19/04/2015

Wyniki operacyjne spółki odzwierciedliły skutki nowego systemu prognozowania i kontroli produkcji oraz sprzedaży. Zapasy wyrobów gotowych w latach 1994 i 1995 utrzymywały się na minimalnym poziomie – wskaźnik rotacji zapasów (wartość sprzedaży/wartość zapasów wyrobów gotowych) wynosił około 8 {w roku 1992 równy był 2, a w roku 1993 – 4). Pamiętajmy: im mniejsza jest wartość wskaźnika rotacji zapasów, tym gorsza sytuacja firmy w sprzedaży swoich produktów jeśli np. wskaźnik jest równy 2, oznacza to, że przedsiębiorstwo sprzedaje swoje wyroby w cyklach półrocznych, tzn. od momentu zakończenia produkcji do zakupu produktu mija 120 dni. Taka sytuacja wywołuje nadmierny stan zapasów, podnosi koszty magazynowania i może być przesłanką do ograniczania zdolności produkcyjnych.

Posted in Porady 19/04/2015

Czym powinna być w przyszłości, jaką mamy wizję jej funkcjonowania? Jaka powinna być droga (drogi) dojścia do pożądanego, przyszłego stanu, jakie rozwiązania musimy wybrać?

Posted in Porady 19/04/2015

Macierz opłacalności biznesu (profitability matrix), opracowana przez Marakon Associates, jest ideowo prostym narzędziem, ale wymaga zastosowania odrobiny skomplikowanego aparatu z dziedziny analizy finansowej. Tym niemniej warto ją przedstawić, jako że pozwala ona na stosunkowo precyzyjne decyzje dotyczące rozwoju, utrzymania lub rezygnacji z danej działalności firmy (może to być linia produkcyjna, część firmy lub po prostu cała firma, np. spółka, w której mamy udział). Zacznijmy więc od wyjaśnienia kilku podstawowych pojęć:

Posted in Porady 19/04/2015

Kontrola oparta na kryterium przedmiotowym, inaczej komórek organizacyjnych podlegających kontroli, dzieli się na ogół na:

Posted in Porady 18/04/2015

Potrzeba planowania wzrasta ze względu na zwiększoną złożoność technologii, coraz węższą specjalizację działań organizacji, konieczność ponoszenia większych nakładów inwestycyjnych, większe ryzyko działalności oraz rosnące rozmiary przedsiębiorstw (Webber, 1984, s. 234). Rosnąca potrzeba planowania wymaga zatem systematycznego podejścia do tej problematyki.

Posted in Porady 18/04/2015

Konkurent 2 – Blaszak: Obok głównego sklepu osiedla, supermarketu zwanego popularnie „Stodołą”, ulokowało się około 15 blaszaków lub murowanych małych sklepików. Większość z nich ma podobny asortyment i ceny, co prowadziło – jak zauważył z rozbawieniem Jan – do szybkiej rotacji właścicieli. Sama „Stodoła” miała co najmniej 3 właścicieli od 1990 roku, a każdy z nich zmieniał wystrój, nie zmieniając charakteru sklepu. Po ostatniej zmianie, kiedy to „Stodołę” zajął supermarket GLOBI, nie wróciła do sklepu duża wypożyczalnia, której właściciel założył klub fanów video na osiedlu, prowadził rozbudowaną politykę abonamentów, promował nowości

Posted in Porady 18/04/2015

W drugim etapie – luki administracyjnej-menedżerowie zaczynają zdawać sobie sprawę z tego, że ich bieżące zadania mogłyby być lepiej realizowane, gdyby zostały wcześniej zaplanowane. Aby odejść od ciągłego zamieszania, w fazie tej zaczyna rozwijać się sformalizowane planowanie, zwłaszcza w celu zwiększenia skuteczności codziennej kontroli. Horyzont czasu planu jest wciąż stosunkowo bliski, obejmujący na ogół rok lub dwa lata. Pani Jodłowska swój biznesplan rozwinęła w sformalizowany dokument, który nie tylko pozwolił jej ocenić szanse powodzenia przedsięwzięcia, ale przede wszystkim określi! niezbędne do realizacji i późniejszej kontroli zadania organizacyjne, marketingowe i finansowe.