Na tej podstawie pani Maria oszacowała, że kobiety w wieku 40-55 lat mieszkające w tych dwóch dzielnicach Krakowa powinny wydawać na usługi odnowy biologicznej:
Read moreCategory Porady
Ocena strategii wiąże się z koniecznością odpowiedzi na pytanie: czy ma ona „pokrycie” w dostępnych przez organizację zasobach? Jedną z podstawowych trudności przy budowaniu strategii jest właśnie znalezienie punktu równowagi pomiędzy celami strategicznymi i zasobami. Bardzo często założenia w tej materii są zbyt optymistyczne, co jest powodem błędnego formułowania strategii i jej nieadekwatności do rzeczywistych możliwości realizacji.
Read more
Mierniki pozwalające ocenić wykorzystanie elementów obrotowych w przedsiębiorstwie nazywane są wskaźnikami rotacji. Najistotniejszym z nich jest miernik rotacji zapasów, który udziela odpowiedzi na pytanie, ile razy w ciągu badanego okresu nastąpi odnowienie stanu zapasów.
Read more
Celem controllingu jest przeprowadzanie korekt i sprawowanie nadzoru nad różnymi dziedzinami działalności firmy. Jest to proces kompleksowy, w którym dochodzi do scalania czynności koordynacyjnych, kontrolnych, informacyjnych i planistycznych [Vollmuth, 1993, s. 12]. Ten strategiczny cel controllingu realizowany jest przez tworzenie odpowiednich struktur i procedur wewnętrznych oraz integrowanie celów. Controlling we współczesnych organizacjach można przyrównać do busoli wyznaczającej kierunek rozwoju i wskazującej prawidłowość (lub nieprawidłowość) realizacji tego kierunku.
Read more
Celem controllingu w sferze penetracji rynku jest wypracowanie procedur oceny udziału przedsiębiorstwa w danym segmencie rynkowym, ustalaniu znaczenia i siły konkurencji oraz zależności zmian na rynku od działań marketingowych przedsiębiorstwa. Standardy kontroli mogą opierać się tutaj na sposobach strategicznej analizy otoczenia organizacji, m.in. na analizie SWOT lub macierzy Boston Consulting Group. (Szerzej na temat analizy SWOT i macierzy BCG piszemy w rozdziale dotyczącym zarządzania strategicznego.)
Read more
Na planowanie trzeba patrzeć tak, jak na powtarzalny proces organizacyjny, któremu firmy przypisują różne znaczenie wszyscy w jakimś stopniu planują swoją działalność, choć czynią to w rozmaity sposób. Szczególnie istotne różnice w ocenie przydatności dotyczą planowania strategicznego. Jest to efektem długiego horyzontu czasowego, a co za tym idzie – zwiększenia niepewności i złożoności w „odczytywaniu” otoczenia oraz skomplikowanych zależności przyczynowo-skutkowych. Pomimo to większość organizacji planuje, a wiele z nich przypisuje temu procesowi rolę kluczową, wiążąc skuteczność planowania z rozwojem i efektywnością firmy. Planowanie jest jednak tylko jedną z funkcji zarządzania, nie powinno być traktowane jako antidotum na wszelkie dolegliwości współczesnych organizacji. Długoletnie zainteresowanie planowaniem zaowocowało wieloma konkretnymi metodami i technikami.
Read more
Efektem połączenia danych z budżetu przychodów oraz kosztów jest rachunek strat i zysków pro forma. Jest to raport ukazujący planowaną na dany okres różnicę między przychodami a kosztami uzyskania tych przychodów, czyli wartość zysku (dochodu) lub straty.
Read more
Wiele osób zadaje sobie pytanie, w jaki sposób biznesmeni robią interesy? Od czego zaczynają działalność? Jak firmy zdobywają klientów, zwyciężają konkurencję, jak promują swoją działalność? W jaki sposób manedżer zabiera się do zarządzania firmą?
Read more
Kolejny etap kontroli – pomiar stanu rzeczywistego – jest trwałym, powtarzalnym procesem, którego częstotliwość i zakres zależą od rodzaju mierzonej działalności. Przykładowo, poziom toksycznych oparów w lakierni mebli był kontrolowany w sposób ciągły (wymagały tego normy ochrony środowiska oraz system wynagrodzeń pracowników lakierni – dodatki płacowe za szkodliwe warunki pracy), natomiast wartość aktywów MEBLEX-u raz czy dwa razy do roku, przy okazji przygotowywania bilansu firmy.
Read more
W obszarze produktowym pani Jodłowska planowała przyciągnięcie klientów wyższym i bardziej kompleksowym poziomem usług niż konkurencyjne salony. Postanowiła wprowadzić nieznane w Krakowie techniki laserowego usuwania zmarszczek oraz chińskie kąpiele zdrowotne. Zamierzała trzymać zakład otwarty do późnych godzin wieczornych (do 22:00), tak aby kobiety mogły skorzystać z jej usług po pow rocie z pracy i wykonaniu podstawowych prac domowych. Założyła wdrożenie systemu abonamentów i 15% zniżki dla stałych klientek. Zaplanowała także, że w swoim salonie zorganizuje salę opieki nad małymi dziećmi dla matek odwiedzających jej zakład ze swoimi pociechami.
Read more
W ostatniej fazie rozwoju firmy i potrzeby planowania – w fazie strategicznego rozwoju – menedżerowie zajmują się problemami wzrostu, poszukując sposobów rozszerzenia i dywersyfikacji działalności ustabilizowanego (zrównoważonego) przedsiębiorstwa. Na tym etapie należy zwiększać wysiłki nad wprowadzeniem wszechogarniającego, sformalizowanego systemu planowania obejmującego dłuższe okresy.
Read more
Ponadto, zdaniem pani Marii, przewaga potencjalnego popytu nad podażą usług odnowy biologicznej na tym obszarze (ponad 3,6 min zł do 2,7 min zł) pozwoli uniknąć wojny cenowej między jej firmą oraz pozostałymi zakładami odnowy biologicznej.
Read more
Na przykładzie Fabryki Mebli MEBLEX Sp. z o.o. pokazaliśmy, że wdrażanie systemów kontroli jest często kluczem do osiągania efektywności i skuteczności działania organizacji. Możemy zdefiniować kontrolę jako systematyczne działanie kierownictwa na rzecz ustanowienia norm (standardów) efektywności przy planowanych celach, zaprojektowania informacyjnych sprzężeń zwrotnych, porównania rzeczywistej efektywności z wyznaczonymi normami (standardami), ustalenia odchyleń i pomiaru ich znaczenia oraz podejmowania wszelkich kroków potrzebnych do zapewnienia, by wszystkie zasoby organizacji były wykorzystywane najskuteczniej i najsprawniej do osiągania jej celów [Bittel, 1994, s. 186].
Read more
Kwestie organizacji budżetu i procedury budżetowej w gminach uregulowane zostały ustawą o samorządzie terytorialnym z 8 marca 1990 r. (Dz. U. Nr 16, poz- 96 zpóźn. zm.) oraz ustawą z 5 stycznia 1991 r. Prawo budżetowe (tekst jedn. Dz. U. Nr 72, poz. 344 z 1993 r.), a także kilkoma aktami prawnymi o charakterze wykonawczym. Ustawodawca przyjął przy tym metodę regulacji kompleksowej, w zasadzie wspólnej dla budżetu państwa i budżetów gmin, zaznaczając przy tym specyfikę gminną li tylko odrębnym artykułem, paragrafem lub punktem.
Read more