Posted in Porady 10/04/2015

Planowanie operacyjne dawniej określano również mianem krótkookresowego, a planowanie strategiczne traktowano jako długookresowe. Obecnie nazw tych już się nie stosuje, przede wszystkim dlatego, iż zrównanie pojęć: „długookre- sowę” i „strategiczne” okazało się mylące [Steinmann. Schreyogg. 1995, s. 108], Piany strategiczne mogą dotyczyć krótkiego okresu, nie nabierając bynajmniej charakteru operacyjnego. Wystarczy pomyśleć tylko o nabyciu niespodziewanie zaoferowanego udziału w innym przedsiębiorstwie lub o nagłej zmianie przeznaczenia zasobów w celu pokonania nagiego kryzysu w firmie. Dlatego też warto wprowadzić także podział planów ze względu na horyzont planowania.

Posted in Porady 10/04/2015

Controlling w obszarze produkcji obejmuje ekonomiczne sterowanie produkcją, rozumiane jako oddziaływanie w sposób pośredni i bezpośredni na kształt struktury asortymentowo-ilościowej produkcji oraz na jej przebieg w czasie i przestrzeni dla zapewnienia najkorzystniejszej w danych warunkach realizacji zadań ekonomicznych organizacji [Nowosielski, 1994, s. 23],

Posted in Porady 10/04/2015

Co obejmuje i jaką rolę spełnia zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwie przemysłowym? Czy potrzebne jest wyodrębnianie tego nurtu w teorii organizacji i zarządzania, zwłaszcza że od dawna funkcjonują takie pojęcia, jak: naukowa organizacja pracy, organizacja produkcji, sterowanie produkcją, zarządzanie przedsiębiorstwem? Można by w tej sprawie toczyć spór, co zresztą czynią niektórzy autorzy prac o aspiracjach metodologicznych. Pozostawmy im jednak rozstrzygnięcie tych teoretycznych kwestii, a sami przypatrzmy się, jak rosło w praktyce znaczenie naukowego rozwiązywania problemów związanych z realizacją funkcji produkcji. Początkowo koncentrowano się na warsztacie wytwórczym, później na fabryce. Dzisiaj przedmiotem zainteresowania jest całe przedsiębiorstwo przemysłowe. Część fabryczna, produkująca dobra, rozpatrywana jest tylko jako jeden z elementów działalności gospodarczej, obejmującej usługi, handel, pośrednictwo, przystosowanie wyrobów do określonego rynku itp.

Posted in Porady 09/04/2015

Istotnym kosztem finansowym może być różnica pomiędzy ceną zakupu kasety a przychodem uzyskanym w wyniku wypożyczania tej kasety w czasie całego okresu działalności, z którego pokryte muszą być również inne koszty działalności. Koszty emocjonalne uzależnione są od tego, czy jest to pierwsza działalność usługowa właściciela, czy też. kolejna. W przypadku pierwszym koszty emocjonalne związane z wycofaniem się z branży będą wyższe niż w drugim.

Posted in Porady 09/04/2015

Bardzo trudno jest stwierdzić a priori (zanim pojawią się rezultaty), czy strategia sformułowana przez firmę jest wykonalna. Na tym etapie wszystkie oceny mają charakter hipotetyczny. Aby zwiększyć ich racjonalność, Tilles zaproponował trzy wskaźniki:

Posted in Porady 09/04/2015

Najpierw sprawdziła, czy ma wystarczające kwalifikacje do prowadzenia własnej firmy. Pani Maria uważała, że ktoś kto spędził piętnaście lat w roli pracownika, niekoniecznie okaże się utalentowanym szefem własnego przedsiębiorstwa. Dlatego też, zdając sobie sprawę, że z założeniem własnej firmy wiąże się niemałe ryzyko, postanowiła sprawdzić, czy w ogóle nadaje się na menedżera. Zwróciła się do wyspecjalizowanej firmy, gdzie za pomocą badań psychologicznych oceniono, czy ma ona predyspozycje do pełnienia roli prywatnego przedsiębiorcy. Zbadano między innymi, czy pani Maria potrafi podejmować decyzje, gdy w grę wchodzi znaczne ryzyko, a stawką jest jej osobisty majątek, czy umie opanować emocje, jak działa w sytuacjach kryzysowych, czy ma wystarczającą odporność psychiczną na niepowodzenia, czy nie brak jej wytrwałości w dążeniu do wyznaczonego celu oraz czy potrafi uczyć się na własnych błędach.

Posted in Porady 09/04/2015

Biernacki wiedział także, że opracowanie skutecznego systemu kontroli finansowej nie może istnieć w próżni. Musi ściśle wiązać się z operacjami prowadzonymi przez zakłady spółki. Wybrana przez niego metoda controllingu miała zdecentralizować zarówno kontrolę finansową, jak i operacyjną (kontrolę produkcji). Ocenę stanu faktycznego i prowadzenie bieżących działań korygujących miał prowadzić każdy menedżer w obszarze funkcjonalnym (kontrola bieżąca). Ponadto, każdy z kierowników komórek organizacyjnych musiał konsultować swoje decyzje planistyczne oraz działania kontrolne i koordynacyjne z innymi kierownikami (kontrola przez sprzężenie zwrotne). Szef zakładu oczekiwał jedynie raz na kwartał informacji o stanie przedsiębiorstwa. Miały to być dane dotyczące wyodrębnionych standardów kontroli. Metoda uwypuklała przede wszystkim znaczenie obrotu kapitałowego, marżę zysku oraz stopę zwrotu z kapitału własnego. Następnie na tej bazie dyrektor Szymański mógł opracowywać wykresy efektywności poszczególnych zakładów. Standardy dyscyplinowały więc kontrolę firmy.

Posted in Porady 09/04/2015

Janusz Gościński [1982, s. 182 i nast.] twierdzi, że podstawową cechą planu jest jego celowość. Każdy bowiem pian formułowany jest dla zapewnienia sprawnej realizacji postawionego celu. Bez planu funkcjonowanie dowolnej organizacji stałoby się zbiorem przypadkowo podejmowanych działań. Plany bowiem powinny przewidywać, jakie działania prowadzą do zamierzonego celu, jakie od niego oddalają, jakie mogą ze sobą kolidować, a jakie są po prostu nieistotne. W przedstawionym przypadku, celem pani Jodłowskiej jest rozpoczęcie rentownej działalności gospodarczej, takiej która zapewniałaby co najmniej dwa razy większe dochody niż dotychczasowa praca. Cel ten ma szanse zrealizować otwierając salon odnowy biologicznej dla pań. Wstępnie pani Maria musiała odpowiedzieć sobie, czy istnieje zapotrzebowanie na tego typu działalność i czy jest ona wystarczająco dochodowa. Następnie, po zadowalających odpowiedziach na poprzednie pytania, musiała podjąć szereg działań. Jak pamiętamy, rozpoczęła od analizy prawnej przedsięwzięcia, a skończyła na przygotowaniu lokalu. Cały okres planowania i przygotowań trwał rok. Dopiero jednak przyszłość zweryfikuje racjonalność planu pani Marii, pokazując, czy cel został osiągnięty.

Posted in Porady 09/04/2015

Trzeci wymiar planowania dotyczy układu organizacyjnego. Inaczej można to określić jako ustalenie szczebla organizacji, dla którego opracowywany jest dany plan lub też wyznaczenia komórek odpowiedzialnych za planowanie i wprowadzanie zamierzeń w życie. W tym przypadku można mówić o planach całych firm, ich oddziałów, filii, komórek organizacyjnych, grup funkcjonalnych, wydziałów, departamentów czy w końcu planów jednostkowych produktów.

Posted in Porady 08/04/2015

Zgodność informacji z założonymi normami – wiele kategorii ekonomicznych można zmierzyć w różny sposób, np. ogólnie pojęta rentowność może być interpretowana jako udział zysku w wartości sprzedaży lub jako stopa zwrotu od zaiwestowanego kapitału. W MEBLEX-ie oba te wskaźniki byty standardami pomiaru efektywności funkcjonowania zakładów. Kierunki kontroli muszą zatem odzwierciedlać istotę i potrzeby działalności przedsiębiorstwa w danym momencie.

Posted in Porady 08/04/2015

Z przedstawionej definicji planowania i jego głównych zasad wynika, że żaden przedsiębiorca: biznesmen i menedżer, nie jest w stanie uczynić nic, co dotyczyłoby przeszłości. Nie jest również w stanie uczynić nic, co dotyczy teraźniejszości. Może natomiast uczynić coś, choć bardzo niewiełe, co dotyczy przyszłości, więcej dla nadchodzących miesięcy, o wiele więcej dla następnych lat (French, 1979 Gościński, 1982, s. 248).

Posted in Porady 08/04/2015

Zakładowe sprawozdania menedżerów do spraw operacji dotyczące stopy zysku były analizowane na zebraniach zarządu. Jeśli wyniki były niezadowalające, ustalano działania korygujące. W 1994 roku ujawniło się wiele ograniczeń metody controllingu finansowego. Nie można było np. wykorzystać sprawozdań finansowych jako podstawy ocen i porównań. Były one niejednorodne i oparte na różnych podstawach. W controllingu finansowym jednorodność danych ma zasadnicze znaczenie. Dopiero od wejścia w życie, 1 stycznia 1995 roku, nowej ustawy o rachunkowości (ustawa z dnia 29 września 1994 roku o zasadach rachunkowości, Dz.U. nr 121, poz. 591), można było rozpocząć wdrażanie jednolitych metod, m.in. rozliczania kosztów ogólnych.

Posted in Porady 07/04/2015

Rozpatrując sterowanie produkcją w ujęciu zintegrowanym uwzględnia się głównie logistykę. Ma ona zapewnić, aby potrzebne w produkcji surowce i materiały oraz wyroby gotowe były do dyspozycji we właściwym czasie, we właściwym miejscu, w potrzebnej ilości i odpowiedniej jakości. Logistyka śledzi zatem cały strumień towarów od dostawców przez przedsiębiorstwo do klientów. W odniesieniu do podstawowych czynności logistyki trzeba stwierdzić ich merytoryczną zbieżność z zadaniami sterowania produkcją, przede wszystkim w zakresie: planowania zapotrzebowania na materiały, bilansowania zapotrzebowania na zdolność produkcyjną z jej podażą oraz sterowania poziomem zapasów wyrobów gotowych.

Posted in Porady 07/04/2015

Celem marketingu jest poszukiwanie zysku poprzez zaspokajanie potrzeb i żądań klientów. Dostosowując do nich produkcję komórka marketingu musi najpierw zidentyfikować, jaki rodzaj produkcji i jaki asortyment przynosi najwyższe zyski. Działanie to nazywamy controlłingiem sprzedaży. Jest ono punktem wyjścia do podejmowanych przez zarząd przedsiębiorstwa działań zmierzających do poprawy efektów ekonomicznych. Wyniki sprzedaży są najlepszym wskaźnikiem bieżącej działalności, pokazującym jednocześnie stopień, w jakim konsumenci akceptują produkowane przez przedsiębiorstwo wyroby. Powszechnie wyróżnianymi elementami controllingit sprzedaży są: