Przedstawiony podział funkcji kontroli dokonany został z punktu widzenia jej celu [Kałużny, 1995, s. 26]. Natomiast na niższym stopniu uogólnienia funkcje kontroli dzieli się na: informacyjną, instruktażową, pobudzającą i profilaktyczną (zob. rysunek 5.4).
Read more
Z przedstawionych rozważań wynika, że proces planowania jest w swej istocie ciągiem stawianych pytań i udzielanych odpowiedzi. Za trzy podstawowe pytania, na które należy udzielić odpowiedzi w procesie planowania, uważa się następujące [Gud, 1980, s. 21]:
Read more
Organizacje często rezygnują ze sporządzania planów wielowariantowych, co wynikać może z chęci zaoszczędzenia środków lub z mylnego przekonania o skuteczności dotychczas stosowanych metod i technik planowania. Jedno- wariantowy plan ogranicza pole widzenia decydentów w razie nieprzewidzianej, głębokiej zmiany sytuacji staje się „martwy”, a firma: bezradna. „Bezradność” wynikać może również z błędu psychologicznego: traktowania planu jak „poręczy”, która gwarantuje „niewidomemu” sukces, bez względu na zmianę warunków zewnętrznych.
Read more
Po sformułowaniu strategii powinniśmy ją ocenić. Zdaniem Tillesa podstawowymi kryteriami oceny są: (1) wewnętrzna spójność i zgodność, (2) zgodność z otoczeniem, (3) odpowiedniość w stosunku do dostępnych zasobów, (4) satysfakcjonujący poziom ryzyka, (5) odpowiedni horyzont czasowy, (6) wykonalność.
Read more
Na największą uwagę zasługują wyroby substytucyjne, które skutecznie mogą zastępować wyroby danego sektora pod względem cenowo-efektywnoś- ciowym. Najbardziej zagrażającym substytutem kaset video są niewątpliwie telewizja państwowa, prywatna i kablowa czy satelitarna.
Read more
Plan taktyczny, z kolei, jest zbiorem decyzji określających cele pośrednie względem celów sformułowanych przez plan strategiczny. Plan ten obejmuje także ustalenia co do reguł przydzielenia zasobów stosownie do zadań bieżących oraz ustalenia reguł efektywnego ich wykorzystywania przy realizacji zadań. Planem taktycznym pani Jodłowskiej był na przykład program działań promujących jej salon odnowy biologicznej czy też techniczny plan działania związany z założeniem firmy, zakupem niezbędnego wyposażenia, jego instalacją itp.
Read more
Do jego ustalenia przyjmuje się tzw. zysk brutto, gdyż odsetki płacone są kredytodawcy przed odprowadzeniem podatku dochodowego do budżetu państwa. Wskaźnik pokrycia zobowiązań odsetkowych pomija spłatę kredytu, a jedynie wskazuje, czy przedsiębiorstwo jest w stanie spłacić odsetki. Wysokość tego wskaźnika powinna być większa od jedności. Rośnie wówczas bezpieczeństwo funkcjonowania przedsiębiorstwa i zwiększa się zabezpieczenie pokrycia odsetek. Wysoki poziom omawianego wskaźnika świadczy bowiem, że nawet jeśli w przyszłości wyniki finansowe ulegną istotnemu pogorszeniu, to i tak spłata odsetek będzie zapewniona.
Read more
W kartotece klientów Jan miał zapisanych 540 osób. Przy założeniu, iż na osiedlu znajduje się około 2500 mieszkań i przyjmując ogólnopolski wskaźnik liczby rodzin posiadających video (0,41) Jan kalkulował, iż statystycznie około 1000 mieszkań jest wyposażonych w ten sprzęt. Był jednak pewny, iż na tym osiedlu liczba ta może być nawet i dwa razy większa, ale nie wiedział czy i jak można to sprawdzić.
Read more
Specjalizacja (specialization) występuje wówczas, gdy ze względu na dużą różnorodność potrzeb konsumentów firmy mogą różnicować oferowane produkty lub usługi. Sposobem na uzyskanie przewagi rynkowej staje się np. opanowanie specyficznego segmentu, wykorzystanie szczególnych cech własnego produktu, oryginalne podejście do usług, zawieranie z handlowcami umów na wyłączność sprzedaży czy „nadzwyczajne” zdolności firmy. Taką sytuację (takie otoczenie) charakteryzuje duża zmienność. Liczni konkurenci starają się zbudować własną niszę rynkową i uzyskać w niej pozycję lidera. Czynią to, aby stosunkowo liczne możliwości „stania się” wyjątkowymi przekształcić w realną premię cenową (uzyskać cenę wyższą niż konkurenci) lub w przewagę po stronie kosztów, aby uzyskać zysk nadzwyczajny.
Read more
Przez kontrolę merytoryczni! rozumie się sprawdzanie czynności pod względem ich słuszności i celowości. Wydawnictwo może skontrolować autora, czy w książce, którą dostarczył, znajduje się zgodna z umową o dzieło treść. Zlecający wykłady ocenia, czy szkolenie się odbyło, czy trwało określoną normę czasu i czy było na ustalony temat. Najczęściej kontrola merytoryczna poprzedza sfinalizowanie wszelkich umów handlowych i dokonanie za nie płatności.
Read more
Kiedy firma została już wpisana do ewidencji działalności gospodarczej, pani Maria udała się do banku z pytaniem o możliwości zaciągnięcia kredytu na sfinansowanie zakupu i wyposażenia lokalu firmy. Młody, miły pracownik departamentu kredytowego wyjaśnił pani Marii tryb ubiegania się o kredyt, określił jakie wymogi formalne musi spełnić potencjalny kredytobiorca. Jednym z tych wymogów było opracowanie dokładnego biznesplanu dla salonu odnowy biologicznej.
Read more
Wynika z tego, że system controllingu nie służy jedynie kontrolowaniu, lecz w większym stopniu zapobieganiu. Możliwe odchylenia powinny być wykrywane wcześniej, jeszcze przed ich wystąpieniem. W controllingu rozwija się zatem sposób myślenia uwzględniający zarządzanie antycypacyjne i sprzężenie wyprzedzające {feed forward).
Read more
Istotnym instrumentem controllingu finansowego w MEBLEX-ie, który łączy ze sobą budżet przychodów i kosztów, jest analiza progu rentowności, stanowiąca newralgiczny element sterowania zyskiem. Analiza ta pozwala określić, kiedy wygospodarowana zostanie taka wielkość dochodu, która pozwoli na pełne pokrycie kosztów stałych przedsiębiorstwa. Moment ten określany jest jako próg rentowności, ponieważ po jego osiągnięciu wszystkie dodatkowe wartości sprzedaży tworzą zysk. W najprostszej standardowej postaci analiza progu rentowności wymaga przyjęcia pewnych założeń. Podstawowym warunkiem jest możliwość dokonania podziału kosztów całkowitych na dwie części: koszty stałe i koszty zmienne. Przyjmuje się przy tym, że koszty stałe mają charakter bezwzględnie stały, a koszty zmienne mają charakter kosztów proporcjonalnie zmieniających się w stosunku do wahań wielkości produkcji. Konsekwencją tego jest liniowy przebieg kosztów całkowitych w stosunku do zmian planowanej wielkości produkcji, co wyraża wzór:
Read more
Agregacja informacji wysoka niska niska w stosunku do planowania strategicznego. Następuje w nim także ukształtowanie relacji pomiędzy działalnością bieżącą i perspektywiczną z punktu widzenia obranych celów.
Read more
