Category Porady

Posted in Porady 16/04/2015

Do jego ustalenia przyjmuje się tzw. zysk brutto, gdyż odsetki płacone są kredytodawcy przed odprowadzeniem podatku dochodowego do budżetu państwa. Wskaźnik pokrycia zobowiązań odsetkowych pomija spłatę kredytu, a jedynie wskazuje, czy przedsiębiorstwo jest w stanie spłacić odsetki. Wysokość tego wskaźnika powinna być większa od jedności. Rośnie wówczas bezpieczeństwo funkcjonowania przedsiębiorstwa i zwiększa się zabezpieczenie pokrycia odsetek. Wysoki poziom omawianego wskaźnika świadczy bowiem, że nawet jeśli w przyszłości wyniki finansowe ulegną istotnemu pogorszeniu, to i tak spłata odsetek będzie zapewniona.

Posted in Porady 16/04/2015

W kartotece klientów Jan miał zapisanych 540 osób. Przy założeniu, iż na osiedlu znajduje się około 2500 mieszkań i przyjmując ogólnopolski wskaźnik liczby rodzin posiadających video (0,41) Jan kalkulował, iż statystycznie około 1000 mieszkań jest wyposażonych w ten sprzęt. Był jednak pewny, iż na tym osiedlu liczba ta może być nawet i dwa razy większa, ale nie wiedział czy i jak można to sprawdzić.

Posted in Porady 16/04/2015

Specjalizacja (specialization) występuje wówczas, gdy ze względu na dużą różnorodność potrzeb konsumentów firmy mogą różnicować oferowane produkty lub usługi. Sposobem na uzyskanie przewagi rynkowej staje się np. opanowanie specyficznego segmentu, wykorzystanie szczególnych cech własnego produktu, oryginalne podejście do usług, zawieranie z handlowcami umów na wyłączność sprzedaży czy „nadzwyczajne” zdolności firmy. Taką sytuację (takie otoczenie) charakteryzuje duża zmienność. Liczni konkurenci starają się zbudować własną niszę rynkową i uzyskać w niej pozycję lidera. Czynią to, aby stosunkowo liczne możliwości „stania się” wyjątkowymi przekształcić w realną premię cenową (uzyskać cenę wyższą niż konkurenci) lub w przewagę po stronie kosztów, aby uzyskać zysk nadzwyczajny.

Posted in Porady 16/04/2015

Przez kontrolę merytoryczni! rozumie się sprawdzanie czynności pod względem ich słuszności i celowości. Wydawnictwo może skontrolować autora, czy w książce, którą dostarczył, znajduje się zgodna z umową o dzieło treść. Zlecający wykłady ocenia, czy szkolenie się odbyło, czy trwało określoną normę czasu i czy było na ustalony temat. Najczęściej kontrola merytoryczna poprzedza sfinalizowanie wszelkich umów handlowych i dokonanie za nie płatności.

Posted in Porady 15/04/2015

Kiedy firma została już wpisana do ewidencji działalności gospodarczej, pani Maria udała się do banku z pytaniem o możliwości zaciągnięcia kredytu na sfinansowanie zakupu i wyposażenia lokalu firmy. Młody, miły pracownik departamentu kredytowego wyjaśnił pani Marii tryb ubiegania się o kredyt, określił jakie wymogi formalne musi spełnić potencjalny kredytobiorca. Jednym z tych wymogów było opracowanie dokładnego biznesplanu dla salonu odnowy biologicznej.

Posted in Porady 15/04/2015

Wynika z tego, że system controllingu nie służy jedynie kontrolowaniu, lecz w większym stopniu zapobieganiu. Możliwe odchylenia powinny być wykrywane wcześniej, jeszcze przed ich wystąpieniem. W controllingu rozwija się zatem sposób myślenia uwzględniający zarządzanie antycypacyjne i sprzężenie wyprzedzające {feed forward).

Posted in Porady 15/04/2015

Istotnym instrumentem controllingu finansowego w MEBLEX-ie, który łączy ze sobą budżet przychodów i kosztów, jest analiza progu rentowności, stanowiąca newralgiczny element sterowania zyskiem. Analiza ta pozwala określić, kiedy wygospodarowana zostanie taka wielkość dochodu, która pozwoli na pełne pokrycie kosztów stałych przedsiębiorstwa. Moment ten określany jest jako próg rentowności, ponieważ po jego osiągnięciu wszystkie dodatkowe wartości sprzedaży tworzą zysk. W najprostszej standardowej postaci analiza progu rentowności wymaga przyjęcia pewnych założeń. Podstawowym warunkiem jest możliwość dokonania podziału kosztów całkowitych na dwie części: koszty stałe i koszty zmienne. Przyjmuje się przy tym, że koszty stałe mają charakter bezwzględnie stały, a koszty zmienne mają charakter kosztów proporcjonalnie zmieniających się w stosunku do wahań wielkości produkcji. Konsekwencją tego jest liniowy przebieg kosztów całkowitych w stosunku do zmian planowanej wielkości produkcji, co wyraża wzór:

Posted in Porady 15/04/2015

Agregacja informacji wysoka niska niska w stosunku do planowania strategicznego. Następuje w nim także ukształtowanie relacji pomiędzy działalnością bieżącą i perspektywiczną z punktu widzenia obranych celów.

Posted in Porady 15/04/2015

Kierownictwo MEBLEX-u w wielu przypadkach nie było w stanie zmienić przeszłości, ale pełna wiedza o tym, co się zdarzyło, pomagała na bieżąco podejmować prawidłowe decyzje, których efekty były zauważalne w przyszłości. Zatem ostatnim etapem w procesie kontroli jest wyciągnięcie wniosków pokontrolnych oraz podjęcie działań korygujących. Następuje ono wówczas, gdy realizacja zadań nie odpowiada normom i istnieje konieczność dostosowania stanu rzeczywistego do stanu obowiązującego (regulacja działania), bądź też wymagana jest zmiana stanu obowiązującego (korekta wzorców kontrolnych).

Posted in Porady 15/04/2015

Analiza SWOT, poza funkcją pomocniczą przy formułowaniu strategii, wykorzystywana jest często w działalności doradczej (consulting) jako technika diagnozy organizacji. Nie istnieje jedna, obowiązująca w każdym przypadku wersja tej techniki. Dużą popularnością cieszy się na przykład szybka, „trzydniowa” (quick and dirty) diagnoza, ograniczona jedynie do stworzenia ogólnej listy silnych i słabych stron firmy oraz szans i zagrożeń. Jest ona zwykle sporządzana przez niezależnych ekspertów współpracujących z uczestnikami organizacji lub przez samą kadrę kierowniczą korzystającą z pomocy zewnętrznych doradców.

Posted in Porady 15/04/2015

– realizacja kontroli przez kierownika (zarządzającego),

– selekcja najlepszych rozwiązań indywidualnych, uogólnienie podobnych,

Posted in Porady 15/04/2015

Budżety powinny być stosowane tylko wtedy, gdy wspomagają planowanie i kontrolę. Niektóre budżety są tak szczegółowe i wszechstronne, że stają się mało elastyczne. Aby temu zapobiegać, wiele organizacji stosuje elastyczne budżety wielowariantowe, określone na dany czas (np. kwartalne). Nazywane są one budżetami zmiennymi. Przedstawiane są w postaci serii prognoz, z których każdy uzależniony jest od innego poziomu rozmiarów sprzedaży czy produkcji. Przy wykorzystaniu kontroli bieżącej dla różnych okresów wybiera się inne budżety.

Posted in Porady 14/04/2015

Poszukując odpowiedzi na pytanie o specyfikę zarządzania w XXI wieku posłużmy się analogią do kolei. Pociągi kursowały już w XIX wieku. Koniec wieku XX przyniósł jednak koleje superszybkie, rozwijające prędkości nawet powyżej 500 kilometrów na godzinę. Podobnie rzecz się ma i z zarządzaniem. Tym co wyróżnia je od zarządzania tradycyjnego jest niespotykana szybkość działania i jej konsekwencje.

Posted in Porady 14/04/2015

Zdaniem Portera strategia powinna być zdefiniowana jako skuteczny program, sformułowany dla każdego obszaru działania organizacji, koordynujący różnorodne funkcje.